Desenvolvimento de SaaS

Para validar uma ideia num fim de semana, no-code serve, e a gente fala isso no diagnóstico. O problema aparece quando o produto precisa de conta separada por cliente, cobrança recorrente de verdade, permissão por usuário e um banco que aguente crescer: aí o que foi gerado vira custo de refazer. Software house vale quando você já sabe que vai cobrar de muita gente. Muitos clientes chegam com o protótipo no-code na mão, e ele vira o briefing.

Depende de quanto produto precisa existir antes de você conseguir cobrar. O que mais mexe no valor: quantos tipos de conta e permissão, quão complexa é a cobrança (um plano simples ou cobrança por uso com cálculo de imposto), com quantos sistemas externos ele conversa, e se já existe um MVP funcionando. Você descreve o produto e em até 24h devolvemos proposta com valor e prazo fechados. Não publicamos preço porque qualquer número aqui estaria errado para a maioria de quem lê.

Junto com o orçamento vem o prazo. Uma primeira versão vendável, com contas, o fluxo principal e cobrança, entra no ar cedo, e você começa a vender enquanto o resto é construído por etapas. O que estica o prazo são integrações com sistemas que você já usa, por isso elas entram no escopo antes do orçamento, e não depois.

Vale quando resolve um problema pequeno e específico para um grupo que já paga por outras ferramentas. O custo de construir um micro SaaS é menor porque o escopo é menor, mas a base é a mesma: conta separada por cliente, cobrança recorrente e painel. A gente constrói o micro SaaS com a mesma fundação de um produto grande, para que crescer seja adicionar, não refazer.

A gente, se você quiser. Hospedagem, banco, backup testado, monitoramento e alerta antes de o cliente perceber. As contas de nuvem ficam no seu nome, combinadas no escopo, então o produto é seu e a operação continua se um dia você levar para dentro de casa.

É a decisão que a gente toma antes da primeira tela, porque é a mais cara de mudar depois. Conforme o produto, é uma coluna de cliente com segurança por linha no banco, um esquema por cliente ou banco separado para quem exigir. Permissões, configurações por conta e trilha de auditoria vêm junto, e você recebe o motivo da escolha por escrito.

O escopo sai de aprender e vai para escalar: planos e cobrança rodando sozinhos, isolamento por cliente conferido em cada consulta, painel de suporte, onboarding sem pessoa no meio e monitoramento. Se o MVP foi feito pela gente, a fundação já está pronta. Se foi outra equipe, lemos o código primeiro e dizemos o que aguenta e o que precisa refazer. A página de MVP para startups explica a etapa anterior.